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Author(s):	Flávia da Costa Teixeira
Title:	Transição para uma posição de liderança: gerindo desafios
Issue Date:	2020-10-26
Description:	Este estudo tem por objetivo explorar a vivência do processo de transição para uma posição de liderança, dando resposta a três principais questões de investigação (QI): QI1: Quais as etapas do processo de transição? QI2: Quais os desafios que os líderes enfrentam durante o processo? QI3: Como é que os líderes gerem o processo? Realizou- se um estudo de caso único qualitativo longitudinal, de tipo exploratório e descritivo. Para a recolha de dados recorreu-se à entrevista, à Técnica dos Incidentes Críticos e ao SISDAT. Os resultados revelam que o processo de transição poderá iniciar-se com uma etapa de reflexão por parte do futuro líder, onde este pondera se as suas características pessoais se adequam ao cargo. No que se refere aos desafios do processo, identificaram- se: a adaptação às novas tarefas, aprender a delegar, ganhar autoconfiança, gerir pessoas, ter que gerir pedidos com base em relações pessoais, mudar para a modalidade de teletrabalho e a resistência a mudanças. Estes desafios foram geridos com o recurso a comportamentos que refletem as estratégias defensivas apontadas por McCluskey (2010), a ativação do sistema de vinculação e a auto-regulação do self. Os resultados deste estudo poderão apoiar as organizações e os próprios líderes a fazer alterações necessárias para lidar com este processo, de forma a geri-lo de forma mais eficaz.
Subject:	Psicologia Psychology
Scientific areas:	Ciências sociais::Psicologia Social sciences::Psychology
DOI:	10.34626/amfn-x339
TID identifier:	202538087
URI:	https://hdl.handle.net/10216/129733
Document Type:	Dissertação
Rights:	restrictedAccess
Appears in Collections:	FPCEUP - Dissertação

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