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https://hdl.handle.net/10216/90443| Author(s): | José Pedro Leite Esteves |
| Title: | Gestão empresarial no desporto: Administração, Finanças; Marketing e Operações |
| Issue Date: | 2016-11-30 |
| Abstract: | The sports management arises from the need to enable managers to work within the sports system nationally and internationally, in the many sport organizations or creating their own projects and businesses. In this sense, it's important to undertake an internship career able to involve the student in the work atmosphere and confront him with the day to day of the main entities. This internship has the learner training for entrepreneurship and enterprise creation in the sports area as strategic objective, implementing the best practices known and using the scientific method for the resolution of management problems. Based on this strategic objective are three strategic axes, being the sports management the main work element, and contemplates the development of activities for the management itself, namely the administrative and financial management, marketing management and operations management. You'll also find two axes that are as specific work components, among them, the projects preparation for funding and research. Based on the planning logic, stipulated measures to the axes mentioned above. The measures of stage career define and direct the various activities carried out throughout the process of learning from the stage. The measure includes the "Administrative and Financial Management", measure B is associated with the "Marketing Management", the measure C directed to the "Operations Management", the measure D covers the "Projects for financing" and the measurement covers the field of "Research". The lived experience within the company made a reflection about the management methods used in business and of the methods used in sports organizations. The management models should be understood by all employees and must be dominated by those who implement, in this case, the manager. When you define or idealize a management model for a sports organization, must be considered available resources and the external environment, as well as the possible errors or omissions arising from its implementation. It's the clash between scientific knowledge and the tools application in the corporate sector XVI allows the reflection upon the same implementation in sports sector. Throughout this learner training process, is easily perceived a strong investment in research, important fact in enterprises and in sports organizations. |
| Description: | A gestão do desporto surge da necessidade de habilitar gestores para intervenção dentro do sistema desportivo nacional e internacional, nas múltiplas organizações desportivas ou criando os seus próprios projetos e negócios. Neste sentido, considera-se importante a realização de um estágio profissionalizante capaz de envolver o estudante na atmosfera do trabalho e confrontá-lo com o dia a dia das principais entidades trabalhadoras. O presente estágio tem como objetivo estratégico a capacitação do estagiário para o empreendedorismo e para a criação de empresas na área do desporto, implementando as melhores práticas conhecidas e utilizando o método científico para a resolução de problemas de gestão. Assentes neste objetivo estratégico encontram-se três eixos estratégicos, sendo a gestão do desporto a principal componente do trabalho desenvolvido, e contempla o desenvolvimento das atividades de gestão propriamente ditas, nomeadamente gestão administrativa e financeira, gestão de marketing e gestão de operações. Incluem-se ainda dois eixos que se assumem como componentes específicos do trabalho desenvolvido, entre eles, a elaboração de projetos de financiamento e a investigação. Assente na lógica do planeamento, estipularam-se medidas para os eixos anteriormente referidos. As medidas do estágio profissionalizante definem e direcionam as diversas atividades realizadas ao longo do processo de aprendizagem do estágio. A medida A compreende a "Gestão Administrativa e Financeira", a medida B está associada à "Gestão de Marketing", a medida C direcionada para a "Gestão de Operações", a medida D abrange os "Projetos de Financiamento" e a medida E abarca o campo da "Investigação". A experiência vivida na empresa possibilitou a reflexão acerca dos métodos de gestão utilizados nas empresas e dos métodos utilizados nas organizações desportivas. Os modelos de gestão devem ser entendidos por todos os colaboradores e devem ser dominados por quem os implementa, neste caso, o gestor. Quando se define ou idealiza um modelo de gestão para uma XIV organização desportiva, devem ser considerados os recursos disponíveis e o ambiente externo, bem como os possíveis erros ou lacunas provenientes da sua implementação. Considera-se que o confronto entre o conhecimento científico e a aplicação das ferramentas no setor empresarial permite a reflexão aquando da implementação das mesmas no setor do desporto. Ao longo deste processo de capacitação do estagiário, é facilmente percetível um forte investimento na investigação, facto importante nas empresas e nas organizações desportivas. |
| Subject: | Outras ciências sociais Other social sciences |
| Scientific areas: | Ciências sociais::Outras ciências sociais Social sciences::Other social sciences |
| DOI: | 10.34626/s61g-bg87 |
| TID identifier: | 201549212 |
| URI: | https://hdl.handle.net/10216/90443 |
| Document Type: | Relatório de Estágio |
| Rights: | openAccess |
| Appears in Collections: | FADEUP - Relatório de Estágio |
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