Please use this identifier to cite or link to this item: https://hdl.handle.net/10216/145675
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dc.creatorMaria Inês Oliveira Pinhão Martins
dc.date.accessioned2025-11-11T00:59:43Z-
dc.date.available2025-11-11T00:59:43Z-
dc.date.issued2022-11-15
dc.date.submitted2025-03-07
dc.identifier.othersigarra:593026
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10216/145675-
dc.descriptionNos últimos anos, o teletrabalho tem tido um crescente vigor no mercado de trabalho português. Esta mudança é acompanhada por alguns desafios, nomeadamente, na cultura das organizações, que passa a ser transmitida e mantida pelos seus líderes de formas distintas. Assim, o objetivo desta investigação é o de explorar o papel dos líderes na cultura organizacional, em contextos de teletrabalho. Para tal, desenvolveu-se um estudo de caso simples embutido (Yin, 2018), através do qual se procurou responder às seguintes questões de investigação: 1) Como é que os líderes percecionam o impacto da cultura organizacional nas suas equipas em teletrabalho?; 2) Como é que os líderes percecionam o seu papel na moldagem, na transmissão e na manutenção da cultura organizacional?; 3) Como é que os líderes percecionam possíveis desafios na transmissão e na manutenção da cultura organizacional?; e 4) Como é que os líderes deram resposta aos desafios percecionados na transmissão e na manutenção da cultura organizacional?. A recolha dos dados consistiu, principalmente, em entrevistas semiestruturadas a líderes de uma organização portuguesa, que se encontram em regime parcial de teletrabalho. Optou-se por uma análise de conteúdo temática (Bardin, 2011), com recurso ao software NVivo 1.7 (QSR), através da qual se concluiu que o impacto da cultura desta organização foi, principalmente, positivo. Para além disso, os líderes percecionaram com maior frequência um papel na transmissão e na manutenção da cultura organizacional, comparativamente com o papel de moldagem da mesma. No que diz respeito aos desafios percebidos na transmissão e na manutenção da cultura organizacional em teletrabalho, a maior parte dos líderes destacou o trabalho e espírito de equipa, a informalidade nas relações interpessoais, a integração de novos colaboradores e a comunicação verbal e não verbal. Em resposta a estes desafios, os líderes salientaram a importância da realização de reuniões à distância, da adoção de atitudes de apoio para com os colaboradores, de encontros presenciais, de uma maior clareza na comunicação, de ter confiança nos colaboradores e de dar feedback e partilhar perspetivas. Este estudo possibilitou uma maior compreensão e acréscimo de contributos no que concerne à relação dos líderes com a cultura das organizações, em teletrabalho, tendo, igualmente, como propósito, impulsionar novas investigações que aprofundem este contemporâneo tema.
dc.language.isopor
dc.rightsopenAccess
dc.subjectPsicologia
dc.subjectPsychology
dc.titleO papel da liderança na cultura organizacional em contextos de teletrabalho
dc.typeDissertação
dc.contributor.uportoFaculdade de Psicologia e de Ciências da Educação
dc.identifier.doi10.34626/v8yt-k744
dc.identifier.tid203106881
dc.subject.fosCiências sociais::Psicologia
dc.subject.fosSocial sciences::Psychology
thesis.degree.disciplineMestrado em Psicologia
thesis.degree.grantorFaculdade de Psicologia e de Ciências da Educação
thesis.degree.grantorUniversidade do Porto
thesis.degree.level1
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