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https://hdl.handle.net/10216/123831Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.creator | Inês Alexandra Correia de Sousa | |
| dc.date.accessioned | 2025-11-09T11:05:15Z | - |
| dc.date.available | 2025-11-09T11:05:15Z | - |
| dc.date.issued | 2019-11-14 | |
| dc.date.submitted | 2019-11-18 | |
| dc.identifier.other | sigarra:365228 | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/10216/123831 | - |
| dc.description | O estágio decorreu o âmbito do Mestrado em Ciências da Educação, no domínio de Administração, Gestão e Implementação de Lideranças, e desenvolveu-se na direcção de um agrupamento de escolas público, em permanente diálogo e colaboração com os/as alunos/as, com o objetivo de desenvolver diferentes espaços e tempos para estes debaterem, problematizarem e solucionarem questões da escola, de forma a ser possível influenciarem e participarem efetivamente nas decisões tomadas. Considerou-se, por um lado, o enquadramento político-educativo que tem desafiado as escolas a desenvolver a sua autonomia e flexibilidade curricular (Decreto- Lei n.º55/18), pedindo-lhes abordagens mais inclusivas (Decreto-Lei n.º54/18) e apelando à operacionalização do perfil de aluno/a com diversas competências, conhecimentos e capacidades (Perfil dos alunos à saída da escolaridade obrigatória, 2017) e enquanto cidadão/ã ativo/a e participativo/a (Estratégia Nacional de Educação para a Cidadania, 2017). Por outro lado, são também importantes as perspetivas teóricas e de investigação que apontam como essencial a preocupação com a participação dos/as jovens, no sentido em que devem envolver-se nos processos de discussão (Costa et al, 2015), num contexto onde os seus discursos podem ser considerados uma ferramenta para se perceber a própria escola (Pereira et al, 2016), possível com práticas de liderança promotoras de diálogo, discussão e compreensão de todos os pontos de vista (Ferreira et al, 2015), num ambiente mais humano e humanizado (Ferreira, 2017). Neste sentido, a entrada no contexto, a observação das práticas e auscultação de interesses e necessidades nos primeiros momentos do estágio permitiram perceber as diferentes formas de (des)interesse e, ao mesmo tempo, (des)conhecimento de alunos/as, professores/as e direção, sendo por isso essencial a observação participante no decorrer de todo o processo, as notas de terreno com descrições e reflexões, uma entrevista ao diretor do agrupamento e diferentes workshops abertos à comunidade escolar, enquanto estratégias de intervenção (Menezes, 1999, 2003). A partir das observações, do discurso de diferentes atores do contexto e da articulação dos/as alunos/as com a direcção, na gestão escolar, escreveram-se reflexões críticas e interpretações fundamentadas, que indicaram a necessidade de os/as alunos/as desenvolverem competências e atitudes participativas, ativas e críticas, com vontade de fazer mais ou diferente e influenciar efetivamente o que é decidido na escola, no sentido de desenvolverem o que intitulamos de Cidadania Criativa. | |
| dc.language.iso | por | |
| dc.rights | openAccess | |
| dc.subject | Ciências da educação | |
| dc.subject | Educational sciences | |
| dc.title | Gestão escolar e cidadania criativa: a participação discente na direção de um agrupamento de escolas | |
| dc.type | Dissertação | |
| dc.contributor.uporto | Faculdade de Psicologia e de Ciências da Educação | |
| dc.identifier.doi | 10.34626/29wd-cc09 | |
| dc.identifier.tid | 202309576 | |
| dc.subject.fos | Ciências sociais::Ciências da educação | |
| dc.subject.fos | Social sciences::Educational sciences | |
| thesis.degree.discipline | Mestrado em Ciências da Educação | |
| thesis.degree.grantor | Faculdade de Psicologia e de Ciências da Educação | |
| thesis.degree.grantor | Universidade do Porto | |
| thesis.degree.level | 1 | |
| Appears in Collections: | FPCEUP - Dissertação | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| 365228.pdf | Gestão escolar e cidadania criativa: a participação discente na direção de um agrupamento de escolas | 14.15 MB | Adobe PDF | ![]() View/Open |
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