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https://hdl.handle.net/10216/112707| Author(s): | Bernardo Monteiro Fernandes Corrêa d'Almeida |
| Title: | Liderança e desafios: ativação do sistema de autodefesa no processo de transição para uma posição de liderança |
| Issue Date: | 2018-07-03 |
| Description: | Este estudo tem por objetivo conhecer a vivência do processo de transição para um posto de liderança, focando duas principais questões: Que situações ativam o sistema de autodefesa dos líderes? Que estratégias os líderes adotam para manter ativo o comportamento exploratório? A investigação tem por base uma metodologia qualitativa. Os participantes são cinco indivíduos do sexo masculino que há menos de um ano transitaram para uma posição de liderança. A estes foram propostas entrevistas de história de vida como meio de recolha de informação. Os dados revelam seis principais situações ativadoras do sistema de autodefesa dos líderes: as expectativas definidas (por si ou por outros); a incerteza do que irá acontecer ou ser feito; a possibilidade de errar; a implementação de mudanças; o não envolvimento dos subordinados; e os conflitos no trabalho. Os participantes destacam as seguintes estratégias para manter ativo o comportamento exploratório: desenvolver competências; atividades de relaxamento; autorreflexão; estar próximo dos colaboradores; e suporte de familiares, amigos e pares. Baseado na TABEIS, o estudo assume a importância de se investir na análise das dinâmicas exploratórias e desenvolvimentais dos líderes e dos seus contextos com vista a potenciar a qualidade e a eficácia da liderança nas organizações. |
| Subject: | Psicologia Psychology |
| Scientific areas: | Ciências sociais::Psicologia Social sciences::Psychology |
| DOI: | 10.34626/gnet-9831 |
| TID identifier: | 201970210 |
| URI: | https://hdl.handle.net/10216/112707 |
| Document Type: | Dissertação |
| Rights: | openAccess |
| Appears in Collections: | FPCEUP - Dissertação |
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