Please use this identifier to cite or link to this item: https://hdl.handle.net/10216/70277
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dc.creatorAntónio Miranda Filho
dc.creatorJorge Moreira da Costa
dc.creatorV. Vassalo
dc.date.accessioned2022-09-07T06:39:40Z-
dc.date.available2022-09-07T06:39:40Z-
dc.date.issued2007
dc.identifier.othersigarra:70922
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10216/70277-
dc.descriptionA transição da construção tradicional para uma construção baseada nos novos paradigmas de produção requer mudanças tanto na gestão como na estruturação da macro organização estabelecida para a missão. No funcionamento do novo modelo produtivo, o empreiteiro principal assume um papel decisivo, uma vez que lhe cabe a implementação de novas abordagens que interliguem os processos dos projectistas com aqueles dos subempreiteiros nas obras. Diante do crescente interesse pelas práticas da construção enxuta no mercado da construção em Portugal e da necessidade de compreender algumas das barreiras para a sua implementação, este trabalho discute características organizacionais que favorecem o melhor funcionamento destas práticas. São também discutidos os fundamentos teóricos por detrás das mudanças e novas atribuições para a gestão de obras do empreiteiro principal.
dc.language.isopor
dc.relation.ispartof3º Congresso Nacional da Construção - CONSTRUÇÃO 2007
dc.rightsopenAccess
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
dc.subjectGestão da produção, Engenharia civil, Engenharia civil
dc.subjectProduction management, Civil engineering, Civil engineering
dc.titleUma análise da estruturação organizacional através dos novos paradigmas produtivos
dc.typeArtigo em Livro de Atas de Conferência Nacional
dc.contributor.uportoFaculdade de Engenharia
dc.subject.fosCiências da engenharia e tecnologias::Engenharia civil
dc.subject.fosEngineering and technology::Civil engineering
Appears in Collections:FEUP - Artigo em Livro de Atas de Conferência Nacional

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